Une année de direction chez Bartholet: rétrospective et perspectives avec Markus Menzi et Mathias

Un an après avoir repris la direction de l’entreprise, les directeurs Markus Menzi (à droite) et Mathias Meier (à gauche) dressent le bilan de leurs douze premiers mois à la tête de Bartholet. Dans cet entretien, ils partagent leurs impressions, évoquent les développements et défis majeurs et exposent leurs visions pour l’avenir de l’entreprise.

Quels développements marquants ont caractérisé l’année écoulée?

Mathias Meier: «Dès le départ, nous avons misé sur la continuité. Parallèlement, nous avons introduit de nouvelles structures et optimisé les processus internes. Nous avons également investi dans le développement de l’équipe et accueilli de nouveaux collaborateurs afin d’apporter un nouvel élan.»

Markus Menzi: «Outre la stabilisation de l’organisation, nous nous sommes concentrés sur l’acquisition de nouveaux projets, en Suisse comme à l’international. Nous nous réjouissons d’avoir remporté de nouveaux mandats qui garantissent une charge de travail solide pour les années à venir et témoignent de la confiance de nos clients.»

Quelles valeurs et quels principes sont essentiels pour l’orientation de l’entreprise?

Markus Menzi: «Le contact direct avec nos clients est déterminant pour nous. Nous misons sur des solutions sur mesure, des délais de réaction courts et des partenariats à long terme. Pour nous, la qualité ne se limite pas à des matériaux de premier choix, mais englobe également la fiabilité, l’innovation et l’amélioration continue.»

Mathias Meier: «Le site de production en Suisse demeure un facteur clé de succès. La fabrication locale nous permet de garantir les standards les plus élevés, de préserver des emplois et de promouvoir une création de valeur durable dans la région.»

Comment voyez-vous l’avenir de Bartholet et quels développements sont à prévoir?

Markus Menzi: «Nous sommes convaincus que Bartholet est bien positionnée pour l’avenir. Notre site de production en Suisse et notre équipe de service interne nous permettent d’offrir des solutions d’excellence à nos clients en Suisse. Dans le domaine des téléphériques urbains, notre expérience nous permet de contribuer activement à la tendance mondiale, en particulier en Asie.»

Mathias Meier: ««Nous restons fidèles à notre ligne, mais le changement est essentiel. Notre principe est clair : ‘Sans changement, pas de progrès’. Pour rester compétitifs sur le site de production suisse, nous devons faire preuve de flexibilité et viser une amélioration continue.»

Comment se répartissent les tâches au sein de la co-direction?

Mathias Meier: «Notre collaboration repose sur des responsabilités clairement définies, une confiance mutuelle et une communication ouverte. Chacun assume des missions spécifiques, mais les décisions stratégiques sont prises conjointement afin de développer l’entreprise de manière ciblée.»

Markus Menzi: «Notre coopération est marquée par le respect et une compréhension commune des objectifs de l’entreprise. Nous utilisons des perspectives différentes pour prendre des décisions fondées et communiquons régulièrement et de manière transparente – entre nous comme avec l’ensemble de l’équipe.»

L’année écoulée a été marquée chez Bartholet par la stabilité, l’innovation et la mise en place d’une base solide pour l’avenir. Les directeurs envisagent les années à venir avec confiance, en continuant de miser sur la qualité, la confiance et la flexibilité.